3月21日，保利天創物業召開2025年第一季度經營分析會議，旨在全面復盤第一季度的經營狀況，精準剖析各項業務數據，深度挖掘經營過程中潛藏的問題與機遇，清晰明確業績達成進度與差距，為后續制定更具針對性、實效性的經營策略筑牢根基。保利天創物業總經理易帥等領導班子、分公司（合資公司）負責人、片區總監、職能部門負責人現場參會，項目負責人以線上視頻形式參會。

各職能部門負責人進行工作匯報

各片區總監進行工作匯報

會上，各職能部門負責人與片區總監依次進行工作匯報。大家圍繞指標完成情況、重點工作進展、現存問題等方面，展開全面梳理與深入分析，并結合實際，有計劃、有針對性地對第二季度重點工作做出細致安排。

在匯報過程中易總對各職能部門、片區一季度工作總結進行了逐一點評，并強調各職能部門與項目團隊需緊密協同、精準發力。各職能部門與項目部務必強化溝通機制，打破部門壁壘，確保信息實時共享，遇問題及時協商，攜手攻克難題，共同為公司下一階段業績增長與戰略落地全力以赴，實現跨越式發展。

公司領導班子針對各自分管條線，對一季度工作進行了全面的成績梳理與不足剖析。基于此，針對現存問題，提出了一系列合理建議與改進舉措。此外，還明確闡述了下一階段的重點工作任務與具體要求。

會議最后，公司總經理易帥進行總結發言，他強調，必須以創新為驅動，深入挖掘市場潛在需求，打破傳統思維定式。同時，面對瞬息萬變的行業趨勢，要敢于投入，積極探索新業務領域，布局未來增長點。希望大家以飽滿的熱情、專業的態度，全身心投入工作，攜手共創公司更加輝煌的明天。他還提出三點要求：

1.準確識別抓重點，互動協作提效能

各職能部門需轉變邏輯思維與管理方式，主動深入基層，秉持實事求是的態度，強化與項目部的互動協作。工作中要善于歸納總結，精準識別并牢牢抓住重點任務，以此提升整體工作效能 。

2.信息賦能成本降，智能增效業績升

借助信息技術，高效收集、分析海量數據。依據這些精準數據，優化供應鏈管理，減少庫存積壓，降低運營成本。持續優化運營流程，緊扣利潤核心，深度剖析各項成本支出及關鍵指標，以嚴格的標準把控成本。積極推動開源節流、降本增效工作。

3.精準發力抓回款，穩健經營促增收

根據不同客戶和項目的特點，制定個性化的回款策略。要對應收賬款展開合理規劃與管控，妥善解決歷史欠款，確保回款策略能夠得到有效執行，全力推進回款工作，保障資金正常流動。

本次經營會議，為公司未來的征程錨定了方向，各項決策與討論成果，將化作前行的有力助推器。在未來的日子里，保利天創物業全體員工應齊心協力，把會議精神切實落實到工作的每一處細節，以堅定的信念、務實的行動，在服務之途穩步邁進，匠心雕琢每一處細節，致力于為客戶打造理想生活家園，持續鑄就并續寫屬于保利天創物業的榮耀篇章。