為全面回顧全年工作成績，明確新一年的工作目標和方向，2025年1月3日至10日，保利天創物業召開2024年度工作述職會，公司領導出席會議，各分公司、合資公司負責人、片區總監、職能部門負責人、項目負責人共計300余人分6場進行述職。

各分公司、合資公司負責人述職匯報

各片區總監述職匯報

會上，各分公司、合資公司負責人、片區總監依次對2024年的重點工作計劃、亮點成效、不足之處及改進方向進行全面梳理與深入匯報。會上，大家暢所欲言、各抒己見，從不同角度分享對工作思路的深刻見解和對公司未來發展的真知灼見。持續而高效的討論聚焦實際問題，只為凝聚共識、形成可行之策，為后續的高質量發展注入強勁動力。

各職能部門負責人述職匯報

各職能部門負責人就2024年重要工作及關鍵指標達成情況進行總結匯報，并結合2025年整體戰略規劃，立足集團戰略與業務實際，部署及鋪排2025年重點工作。

各項目負責人述職匯報

各項目負責人以詳實數據、典型案例，精準勾勒出 2024 年工作的全景圖，將重點工作的成績一一呈現，更直面問題與不足，深挖根源、刀刃向內、自我省思，針對性地提出了切實可行的改進舉措。同時，緊扣公司發展目標任務，全面謀劃2025年重點工作。

述職結束后，公司領導根據匯報內容、演講表達等維度進行了測評打分，以公正客觀的視角，對各分子公司、各片區、各職能2024年度工作進行全面評議，圍繞未來發展的挑戰與機遇，分享了對公司戰略、團隊建設和市場應對的深刻思考，為2025年的工作提升指明方向路徑。

公司總經理易帥認真聽取了述職匯報，并一一進行了點評，充分肯定了一年來大家取得的工作成效，并對2025年工作提出四點要求：

一是進一步提高站位，強化使命擔當。要強化責任擔當意識，轉變思想觀念，樹立大局意識，事不避難，迎難而上，主動承擔起高質量發展使命。

二是要加強工作復盤，提升發展硬實力。要進一步聚焦現金流管理、市場拓展、品質提升、成本管控、人才培養、信息化建設、風險防控等重點工作，提煉好的經驗做法，形成長效機制，推動業務管理提升。

三是要聚焦價值創造，做好2025年工作計劃安排。要加強研究思考，堅持“重業績、看成效”的績效導向，撲下身子抓落實，始終在計劃和目標的引領下推動各項工作取得實效。

四是要推動降本增效，保品質提效能。確保品質提升的同時，改變陳舊思想，創新管理模式，推進“人機互動”，積極整合資源，實現降本增效目標，助力公司高質量發展。

本次年終述職會，是對2024年的全面梳理與深度復盤，更是對2025年的精心布局與昂揚展望。在2025年的新征程中，保利天創物業人將以時不我待的緊迫感和使命感，披荊斬棘、奮勇向前，同心協力、迎難而上，以初心踐行品質承諾，以實干鑄就卓越成果，以堅韌的步伐邁向更高的目標，以拼搏的精神開創更加美好的未來！