2021年是十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的開局第一年，這一年，保利天創(chuàng)物業(yè)緊跟集團總部的發(fā)展步伐和工作部署，各項工作穩(wěn)步推進并取得了可喜的成果。為了認真總結過去一年的優(yōu)秀經(jīng)驗和存在的問題與不足，明確2022年工作目標與方向，全面促進2022年各項工作的開展，2022年1月10日至11日，保利天創(chuàng)物業(yè)舉行了2021年度述職報告會。

      本次會議由保利天創(chuàng)物業(yè)副總經(jīng)理蔣雷、財務總監(jiān)李娟、助理總經(jīng)理何妙波、助理總經(jīng)理彭江、助理總經(jīng)理黃佳、助理總經(jīng)理李學正等公司領導擔任評委，各片區(qū)總監(jiān)、項目負責人、職能部門負責人共計100余人分四場進行述職。述職包括述職匯報、領導點評、現(xiàn)場打分等環(huán)節(jié)。

01

述職匯報

      各片區(qū)總監(jiān)結合自身分管項目實際情況，圍繞經(jīng)營主線，深入進行自我總結和剖析，從2021年重點工作開展情況、自身存在的不足及對策、2022年工作部署等方面進行匯報。

      辦公室主任、各職能部門負責人依次上臺述職，總結2021年度部門的亮點工作，客觀總結目前存在的重要問題，系統(tǒng)部署2022年奮斗目標。

      各項目負責人通過數(shù)據(jù)分析、列舉事例、圖文并茂等方式，對2021年度經(jīng)營目標完成情況、管理成效、存在的不足進行簡要闡述，并對2022年工作提出具體計劃，明確努力方向與實現(xiàn)路徑。

02

現(xiàn)場點評與打分

      公司領導聽取述職后，根據(jù)匯報內容、PPT制作、綜合印象三大評分要素標準進行逐一點評和打分。各位領導指出，各部門、各項目述職準備充分、形式創(chuàng)新、亮點紛呈，系統(tǒng)全面總結了2021年工作情況，深入分析了問題和不足，認真謀劃了2022年工作安排，對2022年工作部署思路清晰、目標明確、措施具體，并對下步工作提出了要求與建議。

03

領導總結發(fā)言

      保利天創(chuàng)物業(yè)副總經(jīng)理蔣雷作總結發(fā)言，他首先并對各部門、各項目取得的成績給予了肯定，并代表公司向管理團隊一年的辛勤付出表示感謝。并對2022年的工作提出要求，一是要進一步提高站位，強化使命擔當，2022年是保利天創(chuàng)物業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落實的關鍵之年，各管理層人員要堅定信念決心，要有攻堅克難的擔當和自我否定的勇氣，思想自省、行動自覺。二是要與時俱進，開拓創(chuàng)新，加強能力提升，優(yōu)化服務。三是要增強風險意識，提升風險防控能力，全面落實標準化管理，四是要縝密分析，科學鋪排，確保公司在精益管理和市場深耕取得突破性成果，為公司十四五時期高質量、內涵式發(fā)展保駕護航。

在時代變局中初心如磐

在平凡日子里默默奉獻

在使命召喚下勇攀高峰

2022年，在實現(xiàn)夢想的征途上

繼續(xù)邁出堅實有力的步伐

蓄勢、揚帆、躬行

以敢闖敢拼、勇爭第一的奮斗姿態(tài)

開創(chuàng)公司十四五發(fā)展新格局